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我國企業(yè)發(fā)展到今天，取得的成就是令人矚目的，這離不開戰(zhàn)略管理理論的應(yīng)用，其中，戰(zhàn)略成本管理使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)，從而謀求長遠(yuǎn)競爭戰(zhàn)略使企業(yè)立于不敗之地。那么如何通過優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理提升企業(yè)核心競爭力？希望下面的文章對(duì)你有所幫助！

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)

1.戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略成本管理是在創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行的成本管理，是指管理會(huì)計(jì)人員提供企業(yè)本身及其競爭對(duì)手的分析資料，幫助企業(yè)管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。

2.戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

(1)全局性：戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)全局為對(duì)象，從企業(yè)所處競爭環(huán)境出發(fā)，綜合分析企業(yè)內(nèi)部、競爭對(duì)手及行業(yè)在內(nèi)的整個(gè)價(jià)值鏈，做到知己知彼，洞察全局。

(2)長期性：戰(zhàn)略成本管理的目的，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(3)外延性：戰(zhàn)略成本管理的著眼點(diǎn)是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)。

(4)競爭性：戰(zhàn)略成本管理將重點(diǎn)放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)，其目的是幫助企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，取得競爭優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與核心競爭力的關(guān)系

1.戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的工具

戰(zhàn)略成本管理的研究與應(yīng)用表明，與企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部管理之間是相互促進(jìn)、相互制約的辨證統(tǒng)一關(guān)系，它促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，以當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，以減少環(huán)境對(duì)企業(yè)的不利影響，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢(shì)獲取的主要來源

隨著整個(gè)社會(huì)進(jìn)入 微利時(shí)代 ，企業(yè)所面臨的競爭挑戰(zhàn)更是一場(chǎng)成本競爭戰(zhàn)。如果企業(yè)進(jìn)行所有價(jià)值活動(dòng)的累計(jì)成本低于競爭者的成本，企業(yè)就具有成本優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)成本優(yōu)(科比什么時(shí)候離去的？2020年1月26日4點(diǎn)，球星科比在加州墜機(jī)***，享年41歲，13歲的女兒也在這場(chǎng)事故中遇難?？票瘸Ｄ昃幼÷迳即墸谐孙w機(jī)參加活動(dòng)和比賽的習(xí)慣，無奈當(dāng)日機(jī)上5名成全全部確認(rèn)死亡，一代球星就此隕落。)勢(shì)的來源對(duì)于競爭者來說是難以復(fù)制或模仿的，企業(yè)就能獲得持久性的競爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要獲得成本優(yōu)勢(shì)就必須開發(fā)出成本領(lǐng)先的持久來源。

3.戰(zhàn)略成本管理是完善現(xiàn)代成本管理體系的必然要求

現(xiàn)代企業(yè)成本管理是全員管理、全過程管理、全方位管理，是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合的管理。它突破傳統(tǒng)成本管理，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更廣闊的研究領(lǐng)域，如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)、競爭對(duì)手關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有利于企業(yè)科學(xué)地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

三、戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容

1.價(jià)值鏈分析

美國學(xué)者邁克爾 波特于1985年在《競爭優(yōu)勢(shì)》一書中提出價(jià)值鏈的概念并被戰(zhàn)略成本管理所吸收，成為戰(zhàn)略成本管理的重要分析工具。價(jià)值鏈分析主要是分析從原材料供應(yīng)商起直至最終產(chǎn)品消費(fèi)者的相關(guān)活動(dòng)的整合，是從戰(zhàn)略角度分析如何控制成本。按其分析角度不同，又分為企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析、競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析。

企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析的目的就是找出最基本的價(jià)值鏈，然后分解為單獨(dú)的價(jià)值作業(yè)，再比較各個(gè)作業(yè)的成本與效益; 行業(yè)價(jià)值鏈分析從縱向角度確定企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中的地位。企業(yè)可以通過協(xié)調(diào)或優(yōu)化與上游供應(yīng)商和下游分銷商或客戶的聯(lián)系，通過整合達(dá)到戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成整體競爭優(yōu)勢(shì);競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析是通過對(duì)競爭對(duì)手情況的深入調(diào)查，分析研究，模擬測(cè)算，摸清競爭對(duì)手產(chǎn)品的成本水平、成本構(gòu)成與成本項(xiàng)目支出情況，與本企業(yè)產(chǎn)品成本一一對(duì)比，找出差距，采取措施，根據(jù)企業(yè)確定的戰(zhàn)略，確定自己的成本目標(biāo)與定價(jià)策略同競爭對(duì)手的價(jià)值鏈相適應(yīng)，以爭取成本優(yōu)勢(shì)。

2.戰(zhàn)略定位分析

所謂戰(zhàn)略定位是指企業(yè)如何在市場(chǎng)上選擇競爭武器以對(duì)抗競爭對(duì)手,這是戰(zhàn)略成本管理的第一步。實(shí)施定位分析時(shí)，企業(yè)首先要對(duì)自己所處的內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)周密的調(diào)查分析。其次從行業(yè)維的分析中定位企業(yè)所應(yīng)進(jìn)入的行業(yè);從市場(chǎng)維的分析中定位企業(yè)應(yīng)該立足的市場(chǎng);從產(chǎn)品維的分析中定位于企業(yè)應(yīng)該開發(fā)的產(chǎn)品。再次確定以怎樣的競爭戰(zhàn)略在既定的行業(yè)、市場(chǎng)和產(chǎn)品中站穩(wěn)腳跟、擊敗對(duì)手以獲取行業(yè)平均水平之上的利潤，可采取的競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略等。每個(gè)企業(yè)都要根據(jù)自己的實(shí)際，對(duì)處于不同情況下的產(chǎn)品應(yīng)采取不同的市場(chǎng)戰(zhàn)略。

3.成本動(dòng)因分析

成本動(dòng)因是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，可以分成結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指決定組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成本驅(qū)動(dòng)因素，包括規(guī)模大小、產(chǎn)品服務(wù)的復(fù)雜性、操作人員的經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)技術(shù)水平、聯(lián)系范圍等;執(zhí)行性成本動(dòng)因指實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)的公共因素，包括員工向心力、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力運(yùn)用、工廠布局、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、上下游聯(lián)系等。

與作業(yè)性成本動(dòng)因(材料、人工等)相比，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與執(zhí)行性成本動(dòng)因，都是更高層次上的成本動(dòng)因，而且很多都是非量化的動(dòng)因，但其對(duì)產(chǎn)品成本的影響更大更持久，因而更應(yīng)予以重視。在企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)既定的條件下，通過執(zhí)行性成本動(dòng)因分析，可以提高產(chǎn)生各種執(zhí)行性成本動(dòng)因的能動(dòng)性，并優(yōu)化它們之間的組合，從而使價(jià)值鏈活動(dòng)達(dá)到最佳效果;而對(duì)于結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，未必總是愈多愈好，如果單純擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，或運(yùn)用高新技術(shù)，對(duì)于管理水平有限的企業(yè)而言，未必是好事。

近年來以成本優(yōu)勢(shì)確立行業(yè)領(lǐng)先地位的中國企業(yè)中，除了格蘭仕公司，還有就是被稱為 中國電池大王 的比亞迪公司等企業(yè)。但也有不少企業(yè)在戰(zhàn)略上對(duì)自己如何發(fā)展，怎樣發(fā)展，主體架構(gòu)，基本思想，目標(biāo)與階段等方面是模糊的。這直接影響了企業(yè)對(duì)遠(yuǎn)期也就是戰(zhàn)略上對(duì)成本的規(guī)劃，一定程度上影響了企業(yè)持久競爭能力的提升。因此，我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用還應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面工作：更新成本管理觀念;建立完善的組織結(jié)構(gòu)和管理制度;對(duì)戰(zhàn)略成本管理模式的選擇應(yīng)重視;為戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用提供信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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